GDI（10美金網絡創業）－chengkokang的部落格

GDI成功的心態＝> 相信自己主動學習每日行動百分百複製

選擇對的行業、對的公司、對的團隊比努力工作還重要。

需要參加多少個網路事業才會成功呢？會賺的一個就夠了!!

經營GDI，下線帶久了就會發現
99％的問題是心態問題，技巧性問題只有1％

當加入GDI，就開始學習當一位領導者
學習用吸引鼓勵的方式去領導，而不用推或拉的方式去管理
就像老媽子已經把大餐煮好端上桌
肚子餓的小孩應該自己上桌去吃
如果還要等人家一口一口餵
這樣子永遠獨立不了
我還沒聽說過一個被動的人，在事業上非常有成就的

當新夥伴剛加入，就要告訴他，【自己就是老闆】的心態，而非當員工的心態，這很重要，負責任的心態，是員工與老闆最大的不同點
員工是為別人負責，老闆是為自己負責
擺路邊攤的人，有誰規定他每天要晚上11點才能收攤回家？

下線帶久了，就會發現一件事，【99％的問題是心態問題，技巧性問題只有1％】
心態正確了，技巧總有成熟的一天～
隔行如隔山，就是要先改變心態，要瞭解新行業在社會上的定位
嚴格來說，新會員的員工心態，其實是常態～
畢竟，多數人都沒做過老闆，只當過員工，一時間還不能調整過來
所以，一開始就要【讓新人在事業上做好定位】
這也就是為什麼，【新人課程基本訓練】先談【心態】的原因
以一個老闆創業心態在學習或以員工心態在學習，結果當然差很大囉！
這是定位問題，不是想像問題，
所謂的微型創業，事實上GDI就是微型創業丫
例如：格子商店
幾千元就能擺個位子
那些經營的人，也是三天兩頭去看看自己的格子
這就是自我創業心態上的差異
不努力就賺不到錢，跟領終點費不一樣

【上線就是顧問角色】
培育下線獨立，尤其是第一代下線，自己的下線就要負起責任帶好，你希望未來你的下下線、下下下線、下下下下線，甚至下下......超過五代的下線，還要自己親自帶嗎？
既然領取下線獎金就要有責任帶好下線哦！協助下線解決問題及處理問題
跟下線交談的時候，自己的定位就是【顧問】，用【建議】的說法來引導。
下線獨立，落實複製，組織才會穩固。
當找不到第一代上線協助時，請再往上推至上上線、上上上線...上五代，依序來協助你。